主会场
大会指出，2022年，集团公司强化党建引领，统筹经营与疫情防控，开启数字化战略发展期，全面推进数字化转型，公司上下以客户为中心，紧跟外部大环境持续变化，齐心协力抢订单、攻增量、稳经营、保交付、强管理、重保障，各项工作稳步突破，完成了年度计划，达成了两位数增长经营目标，成果丰硕，可喜可贺。2023年，集团公司将以数字化战略为核心,以“三个领先，一个一流”为方向，以不低于两位数的增长为年度目标，以加快数字化转型为抓手，随需而变，抢抓绿色低碳、新一代电力系统建设、数字化电网、数字化能源、数字化城市、数字化“一带一路”、新基建等领域的机会，推动三线矩阵、改革创新、资本运营、内部管理等各项工作持续突破，再上层楼，成为行业和市管企业中的持续亮点。
大会强调，创新是发展的第一动力，是高科技企业的本质属性和天然使命,是数字化战略落地和倍增目标实现的必由之路，是高科技企业中每个员工实现自我价值的必然要求。生命有终，创新无尽；生命不息，创新不止。尊龙凯时依靠创新走到了今天，也必然要依靠创新走向未来，依靠创新持续进步，尤其是处于一个百年未有之大变局下，处于新一轮的全球经济危机周期，处于风起云涌的智能化、数字化大潮和第四次工业革命中，创新更显重要。要进一步强化创新思维，培育创新文化，完善创新体系，搭建创新环境，让创新贯穿于每一个部门、每一个产品线、每一个环节、每一位员工，要加强对创新的管理，提升创新速度，降低创新成本，提高创新质量，把创新转化为有价值的产品、服务、体验，要激励创新，容忍失败，让创新成为企业价值倍增器。要坚持以客户为中心的守正创新，围绕国家产业规划开展创新，积极推动行业协会、企业、客户、科研机构和政府间的联合创新，推进业务、管理、制度、流程的多维创新，以创新增活力，强动力，争领先，创一流，持续增强工控、工业软件、工业IT、工业互联网的核心能力，做到端的数字化领先、平台数字化领先，做到行业云、大数据、算法领先，做到行业人工智能领先。
大会号召，新时代提升新格局，新征程锚定新目标，面向未来，集团公司要以企业本源为纲，数字化管理为引领，全面建立现代企业制度，公司上下要坚定信心，真正以客户为中心，保持战略定力，提升战略格局和档次，葆有家国情怀，敢于自我改变与革命，不断提升担当能力、创新能力、执行能力、学习能力、协同能力、跨行跨界能力，建立起竞争底蕴和差异化优势，坚持开放式成长，营造精进正向文化，加快实现“三个领先，一个一流”，为客户、为所处行业、为国民经济社会发展创造更大价值，赢得行业的发展空间和地位，赢得客户和社会各方的信任，赢得同行的尊重，赢得更光明的未来。
